Startup(2) 管理你的时间能量

创业三要素:领域,产品,渠道。

领域上有体系积累,产品上追求超出现有预期的体验,渠道上优化效果和效率。

再抽象到极致的话,只有一个要素:人。

内部,人具体成团队成员,分工协作,在领域里积累,高效迭代产品体验。

外部,人幻化为用户,目标用户聚集之处形成渠道。

今天说一说内部的人,团队成员。抛开资本、知识技能和人脉关系之外的因为人而存在的资源,这次只谈一个资源:时间。

创业最核心的资源:时间

不讲团队时间聚合和损耗话题,先说说团队个体的时间资源如何利用。

时间资源利用低效的个体,在团队中本身就是协作的损耗要素。

软件开发过程,比如10年前的个人软件开发过程(PSP),团队软件开发过程(TSP),统一软件开发过程(USP),到之后的极限编程(XP),精益(Scrum, Leap)等方法论。所有的方法论对个体关注度都不够。

而近些年兴起的GTD、番茄工作法、黑客与画家,人件等人文理论恰恰补充了传统方法学的不足。

但职场中的时间管理和事务管理有一种异化的倾向,充分利用传统时间管理的白领,在精确执行计划的过程中却会变得越来越不喜欢时间管理和事务管理。

为什么呢?

人不是机器

机器可以长时间、高速投入,然后磨损后更换。

人反之,每个个体不能完全相互取代,不能长时间高压力运作。请远离那些把人当机器使用的公司,让它们尽快倒闭。

人是动物

人有信念、认知和情绪,这3点根本会影响到对时间的利用上。

信念对时间的影响

读过高效能人士的七个习惯的人知道,没有积极主动的习惯,就不会有时间的高效能运用。30岁以前,一定要找到你的人生中最重要的事情。你会发现你在这些事情上会高效能利用时间。应用到团队合作中,团队个人需要明白团队分配自己所做的事情和自己的人生目标有什么样直接联系。

如果发现团队目标和自己的人生目标没法统一,尽早换一个地方,别浪费生命。

认知对时间的影响

人还是社会化的动物。你在什么时间效率最高、你工作多长时间就会疲倦,你在工作中会经历哪些来自老板、上下级、同事的事务中断?你每天需要在固定的时间点承担家庭责任?

如果你不能对自己的时间支配有一个清醒的认知,你无法高效能利用自己的时间。

你的碎片时间如何去消灭2分钟事务?你的大块时间在每天都分布在哪个时间段?认知自己支配时间的习惯,最好的办法是记录下自己一周时间的使用情况,然后重复1个月。单身、新婚和3口之家,压力山大的中年人在每天时间支配上是完全不一样的。

远离打卡上下班的公司,它们对时间的认识和团队领导能力还停留在原始社会。

远离持续加班的公司,它们把低频的有益爆发变成习惯,损耗着你宝贵的健康。

情绪对时间的影响

不受控制地刷微博会带来糟糕的情绪,糟糕地情绪会干扰你的时间的使用。保持阅读习惯是好的,但给阅读设置一个页数限制或时间点限制。

面对庞大的任务,全面完成和追求完美的情绪会导致拖延症出现。把庞大的任务分解成任务清单,挑一个马上入手,你会很快进入状态。

在每次进行大块时间任务时喝一大杯水,上厕所可以帮助让你有节奏地休息。

超过30岁后千万不要熬夜,你以为夜深人静的高效却带来了你白天的低效,而大部分沟通是发生在白天的。

把时间转化为能量

总结

  1. 珍惜你的时间,这才是人本质才拥有的东西。明白你的时间应该花在哪里。
  2. 别把时间当朋友。你就是你自己时间的主人,这难道不是我们穷其一生追求的终极目标么?
  3. 劳逸结合。别放弃和家庭朋友的快乐,要去追求定量劳动时间的高效能产出,你一定会比低效消磨时间的机械工人幸福。
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